构建“引育留用”人才培养全链条 赋能审计高质量发展

近年来，平罗县审计局围绕“人才强审”理念，着力构建“选育管用”全链条培养机制，大力培养高素质专业化青年审计人才和骨干力量，坚持审计队伍建设与审计主责主业发展互融共生、同频共振，为审计工作高质量发展蓄势赋能。

一是立足发展“引”人才。通过公务员考试招录2名专业对口的公务员，吸纳年轻优秀人才充实审计队伍，优化审计队伍年龄、知识结构。积极申请“三支一扶”、公岗人员，补充局内工作力量。结合开展固定资产投资审计项目需求，合法合规选聘中介机构专业技术人员参与审计，更好地发挥审计围绕中心、服务大局的重要作用。

二是多措并举“育”人才。坚持审计机关首先是政治机关的根本定位，把学习培训成效体现到坚定捍卫核心上，今年来开展党组学习、理论学习中心组学习、“三会一课”“三大讲堂”、主题党日等20余场次，进一步树牢了全体审计人员的政治立场。组织审计干部开展参加上级审计机关的各类培训，选派人员到省厅“以审代训”、到市局共同开展大数据审计项目，发扬“老带新”“传帮带”精神，落实导师帮带制，快速提升青年干部实战能力，着力打造一批“能查、能说、能写”的审计干部。

三是关心关爱“留”人才。进一步强化“学习型”组织建设，鼓励干部职工积极考取相关职称，鼓励干部通过自身努力实现职业晋升,严格执行选人用人正确导向，细化干部考核指标，将考核结果作为评先评优和选拔任用的重要参考。今年以来，调整干部职务职级7人次，为审计事业发展做好人才保障。在工作、学习、生活等方面对干部职工给予人文关怀，做实谈心谈话工作，掌握干部思想动态，从思想上关心关爱他们，真正对干部职工严管厚爱。每年为干部职工安排一次体检，探访看望生病、怀孕的干部职工，组织开展员工关爱、工会活动、节日慰问活动，使干部感受到组织的关怀和力量。

四是不拘一格“用”人才。突出实干实绩,注重在审计一线考察识别干部,以审计质量和审计工作实绩评价干部,激励审计干部奋发作为。各业务科室负责人以“90后”为主，鼓励年轻干部担任项目主审，推动干部在扛担子、破难题中历练成长，培养其独当一面的能力。坚持审计项目统筹谋划，拓展审计干部各审计领域专业胜任能力，提升干部岗位适应水平，推行财政审计、经济责任审计、固定资产投资审计人员联合审计，大力推动大数据审计发展，促进审计人员综合能力提升。