平罗县审计局强化项目管理 提升审计时效

近年来，平罗县审计局结合工作实际，从审计项目前期谋划、现场实施、法规审理、出具报告等各个环节多措并举推进审计项目实施进度。全流程节点控制，强化项目管控，提升审计工作效能。

一是明确节点，压实推进。根据年度项目计划，坚持质量与效率兼顾原则，实行分类把控，结合项目类型、特点、资金规模、审计事项等，在项目实施方案中列出时间表，明确路径图，倒排审计工期。严格时限管理，确保审计现场实施、征求意见、复核审理等各环节工作有序推进。

二是压实责任，定责推进。在编制项目实施方案中，合理配置审计资源，明确审计思路和工作方法，将审计事项、任务时间逐一分解落实到具体审计人员。审计组组长加强审计现场管理督导，逐层压实责任，进一步把握审计进度。在审计现场认真落实《自治区审计厅审计现场管理办法》相关规定，着力实现审计现场全过程质量控制。

三是动态管理，及时推进。实行审计项目进度汇报机制，审计组每月报送审计项目工作量，进一步强化审计项目进度控制。局党组通过不定期召开审情分析会，了解各审计组项目实施过程中遇到的困难，协调解决，并指明下一阶段工作方向，统筹各审计项目有序开展。